Se di fronte alla parola “innovazione” pensate ancora al genio solitario nel suo garage, state guardando nella direzione sbagliata. L’accelerazione tecnologica impone un ritmo spietato, soprattutto quando si parla di innovare all’interno di grandi aziende, eppure molte di esse si paralizzano, bloccate da gerarchie rigide e dal terrore del fallimento. Come si può allora guidare un’organizzazione verso il futuro senza far crollare il core business? La risposta risiede in una disciplina rigorosa: la co-creazione. Dopo un decennio di ricerche su colossi come Mastercard, Pfizer e Procter & Gamble, oltre che in startup e organizzazioni benefiche, Linda A. Hill, insieme a Emily Tedards e Jason Wild, scardina i vecchi modelli di management. Guidare l’innovazione significa smettere di impartire ordini e iniziare a condividere il posto di comando. Per farlo, occorre padroneggiare un repertorio di ruoli inedito. I leader più incisivi agiscono come architetti, forgiando una cultura in cui il conflitto costruttivo diventa la norma e la sperimentazione tollera i passi falsi. Operano come bridge, gettando ponti oltre i confini aziendali per integrare talenti essenziali. E si trasformano in catalizzatori, innescando movimenti capaci di animare e far progredire interi ecosistemi. "Coltivare il genio collettivo" è uno strumento concreto e senza fronzoli. Insegna a smantellare i silos, a implementare metodologie lean e a democratizzare il rischio. Perché il vantaggio competitivo appartiene a chi smette di fare il fenomeno isolato e impara a coltivare e sfruttare il talento di tutti.
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